今年来，庐江农商银行以开展“质量提升年”活动为契机，加快自我变革，推进转型发展，主要业务经营指标达历史同期最好水平，资产质量稳步向好，实现了由高速增长阶段转向高质量发展阶段的转变。

一、正风肃纪，净化发展环境

今年来，该行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，以党建工作为引领，以打造“坚强的党委会”的引擎，全力推进基层党组织标准化建设，突出党组织的领导核心作用。一是对17个基层党支部进行了改选，将一批德才兼备的年轻同志推选进党组织，激发基层党支部活力；二是根据需要，将总部机关党支部由原来3个调整为7个，更加有利于党支部活动的开展；三是成立了党群工作部，着力夯实推进党建工作；四是完善党建工作的考核机制，将党建工作根植于内部管理、考核监督、执纪问责等全过程管理之中。

同时，为着力改进总部机关工作作风、提高执行能力，实现重要决策部署和经营目标等落地生根，建立完善了重大决策部署、重点工作、业务经营、机关效能建设等督查督办机制，成立了督查办公室，专职督查督办工作，畅通了决策部署的传导机制，确保了执行力的提升。

二、人才驱动，优化资源配置

人才是兴行之根本，是发展的动力之源。2018年，为激活选人用人机制，全面激发广大员工尤其是青年员工的激情活力，奋发有为地投身工作，该行通过两次竞聘选拔活动，打造了一支适应新时代发展需要、业务素质过硬、专业专注的干部队伍。加快了人力资源的优化配置，为全行青年员工提供展现才能的平台，打通职业晋升的通道。一是开展中层管理人员竞聘，新选聘支行行长10人，部门经理4人；二是开展客户经理等重要岗位竞聘，共任用客户经理、信贷会计等职位49人；三是通过竞聘活动，确立了22名中层后备人员，建立完善了后备人才队伍。

三、聚焦发展，精准发力转型

今年来，庐江农商银行坚守本源业务，坚守服务“三农”、服务小微企业、服务县域经济的使命担当，着力聚焦业务发展，精准发力业务转型。一是推进业务营销竞赛活动常态化。今年来，围绕资金组织开展了“存款旺季开门红营销竞赛活动”、“全系统存款超万亿营销活动”；围绕电子银行业务开展了三季营销竞赛活动、手机银行超千万户营销竞赛活动、ETC营销竞赛等活动；围绕信贷营销开展了“信贷业务品种创新竞赛活动”“小微贷款投放竞赛活动”。二是深化实体经济金融服务。该行以优化信贷结构调整为抓手，全力聚焦服务实体经济，将信贷投放重点确立在500万元以下的小微企业和50万元以下个体经济，并将信贷资金向新型农业经济体倾斜。据统计，今年来，累计发放小微企业贷款27.9亿元，受益1920户；发放农业新型经济体贷款2.4亿元，受益190户。三是创新金融产品与服务。今年来，在业务经营经受多重压力下，以创新金融产品与服务为驱动，满足不同层次的客户需求，开办了“民信贷”、“商贷通”、“流水贷”“装修贷”等一系列新品种，有效地增强了金融服务的精准度。据统计，今年共发放此类贷款2659万元。四是全力拓展电子银行业务。以旺季营销活动系列竞赛活动为契机，全力拓展以“手机银行、信用卡、易贷卡、ETC、信e家”为重点的电子银行业务，实现了电子银行业务实现“百花齐放”。

四、履职担责，提升社会形象

今年来，庐江农商银行致力于精准扶贫工作，全面融入乡村振兴，切实践行普惠金融，服务“三农”的初心和使命。 一是将精准扶贫工作作为重点工作笃力推进，全力做好小额扶贫信贷的投放工作，截至9月末，投放小额扶贫贷款3.3亿元，13349户贫困户受益，占全县金融机构扶贫贷款总额的95%以上。二是大力推行“两权”抵押贷款，加大对“三农”发展的持续深度支持，为农民致富提供金融支持。三是全面融入乡村振兴战略，助力建设大美庐江。庐江县设立了县、镇两级乡村振兴有限公司，在该行开设县级公司的基本账户、15个镇级公司的基本账户、2个镇级公司的一般账户；同时，该行正着手制定乡村振兴金融服务发展战略规划。四是大力推进便民金融。在全县新建了10家金农信e家，覆盖4万人口，打通金融服务“最后一公里”，实现让老百姓“少跑一步路”。

五、强化内控，夯实发展基石

实现高质量发展，必须有严密严谨的内控管理体系。一是以“强化公司治理年”为切入点，严格按照省联社提出的打造“坚强的党委会、健康的董事会、规范的股东大会、尽职的经营层、有效的监事会和职代会”的总体要求，制定路线图，拟定时间表，扎实推进公司治理不断深入。二是以开展“控风险、严问责”专项活动为切入点，全面深入开展风险排查，进行集中专项整治活动，坚决打赢防范化解金融风险攻坚战。三是致力“三好银行”建设，着力从内控、服务和效益三个方面着手，严格对照“六项规范”的要求，全力推进标准化网点建设，全面加强内控管理，提升金融服务，实现提质增效。

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