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2019年1月2日，庐江农商银行召开2019年“开门红”启动大会，会议由刘源副行长主持，总行班子成员，各部门正、副经理，一二级支行行长、副行长、客户经理、委派会计和分理处主任等共200余人参会。会议重点部署2019年旺季营销“开门红”工作。

会上，章光辉行长就2019年旺季营销“开门红”工作作了动员讲话。

他指出，2019年经营转型要有新变化，内控管理要有新加强，业务发展要有新跨越，服务水平要有新提升，支持县域经济要有新作为。他要求，2019年要重点做好以下工作：

一是加快拓展存款市场，积极主动营销，全面走访客户，切实提升服务质效。

二是推动信贷业务转型，创新信贷服务产品，优化信贷营销体系，做好“金农信e贷”上线工作。

三是全力清收不良贷款，锁定存量风险，分类施策清收，加强考核问责管理，重点做好新增不良防控工作。

四是电子银行业务提质增效，加快电子银行业务融合发展，畅通电子银行业务渠道，着力打造便民、亲民、惠民金融服务平台。

五是努力提升社保卡激活率，拓展社保卡金融功能应用。

他号召，全行员工要同心同德，共同努力，要拿出百倍的勇气和智慧，以时不我待的紧迫感和责任感，以永不懈怠的精神状态，以更加饱满的热情，更加旺盛的干劲，更加务实的作风，更加有为的决心，全面推进庐江农商银行高质量发展。

会上，宛月副行长对《庐江农商银行2019年“开门红”旺季营销活动实施方案》进行了详细解读，并对调整后的总行班子成员包片网点和部门联系网点进行公布，要求所有网点将2019年“开门红”旺季营销活动实施方案弄懂、吃透、做实，全力保证完成目标任务。

会上，郑重经理对庐江农商银行2019年月度、季度和年度考核方案进行全面深入的解析。

会上，白山、新渡支行和个人业务部负责人就完成2019年“开门红”经营目标作了表态发言，办公室负责人代表总行部门就做好联系支行工作作了表态发言。他们纷纷表示，将提振精神、奋勇拼搏、抢抓机遇、进位赶超、全力以赴完成总行下达的“开门红”旺季营销任务目标。

会上，牛德董事长作了总结讲话，他高度肯定了2018年庐江农商银行各项业务经营管理工作取得的成绩，并代表总行党委向全体员工致以诚挚慰问和衷心感谢，同时对2019年“开门红”旺季营销工作提出了几点要求：

一是要充分认识做好“开门红”旺季营销工作的重要意义，早谋划、早部署、早行动，尽快将“开门红”工作落到实处。

二是要统一思想，统一行动，形成合力，主动担当，主动作为，强化宣传，组织推进好“开门红”工作。

三是各部门、网点要第一时间成立组织，明确责任，发动全体员工全身心投入“开门红”旺季营销工作。

四是要明确任务目标，分解落实到人，制定详细实施方案，拟定工作措施，精准地开展好“开门红”旺季营销工作。

五是各网点要积极创新营销举措，既要做到全面推进，又要实现重点突破，千方百计、各显神通，争先进位，确保实现“开门红”任务目标。

六是总行各部门要切实加强对所联系支行的督导和帮助工作，要做到上下一心、上下联动，合力推进“开门红”工作。

七是总行要切实加强后勤保障和服务工作，要树立全行服务基层的理念，要做到及时响应基层需求，做到保障有力，为实现“开门红”工作提供坚强后盾。

八是总行督查督办办公室要加强对所有网点执行情况的督查督导工作，对“开门红”任务进度要定期通报、考核监测，共同营造良好的“开门红”氛围。

九是要严明工作纪律，保障政令畅通，全行上下“一盘棋”，严肃劳动纪律，严格考核制度，严禁弄虚作假，保证高质量高标准完成“开门红”目标。

十是要认真周密、持之以恒做好安全保卫、舆情监测、维稳和案件防控工作，确保全年安全无事故。

最后，刘源副行长要求，所有网点要及时召开会议，传达会议精神，确保所有人员清楚知晓“开门红”旺季营销方案，全面吃透2019年考核办法，做到全行上下一盘棋，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和斗志完成既定目标任务，全面打赢2019年“开门红”这场硬仗。

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