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为总结2021年上半年及第二季营销活动成绩，分析形势和问题，安排部署年内的经营管理重点工作，8月20日，我行召开2021年第二季营销活动表彰暨经营工作布署会。总行领导班子成员，总行各部门经理、各支行行长参加会议。

李乃齐副行长对全行2021年第二季零售条线、公司条线、数字金融条线的营销任务完成情况，各岗位人员、支行及条线部门考核情况进行通报。

会议第二项议程是第二季营销先进单位及个人作经验交流。先进单位是中店支行、毛坦厂支行，两家支行就2021年第二季营销工作进行交流发言。先进个人是城东支行行长陈实、横塘支行行长孙杰，他们分别就公司业务与电子银行业务作交流发言。

会议对2021年第二季营销先进单位（综合得分100分以上的支行）、优秀包点人员（综合得分100分以上支行的包点人员）进行表彰。

郑全胜行长作上半年经营工作报告，他从“经营规模实现新增长、经营质效实现新提升、转型发展实现新进步、创新服务实现新突破、内控管理实现新成效”“五新”对2021年上半年经营工作成效进行了全面总结，对全行在二季度营销中“六个紧盯”的持续探索和实践方面的成绩表示了肯定。同时分析了当前经营工作的难点，对年内工作从聚焦主责主业、聚焦不良处置、聚焦案件防控、聚焦基础管理、聚焦改革转型等“五个聚焦推动”方面进行了全面具体的安排布置。

最后，赵静雅董事长作总结讲话。他指出，上半年，我行业务规模、经营效益、转型发展、内控管理都实现新提升。目前，从外部环境看，国内经济恢复仍然不稳固、不均衡，存在诸多不确定性，需要我们持续紧盯政策、研究政策、运用政策，要强化机遇意识、风险意识，在危机中寻找机遇、在发展中构建新格局；从监管环境来看，“严监管、强监管”将持续加码，跨周期调节将启动开展，需要我们强化“审慎经营、合规经营、适度经营”的理念和深化“调结构促转型”的举措。为全面推进2021年全年各项经营目标的实现，要做到七个“坚持导向”：一是要坚持目标导向抓补差补缺，坚持提质导向抓不良压降，坚持合规导向抓风险管控，坚持服务导向抓市场深耕，坚持效益导向抓结构优化，坚持问题导向抓创新管理，坚持融合导向抓党建提升。