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为扎实推进第三季营销活动开展以及统筹安排年内各项收官工作，10月12日，东至农商银行在总行三楼会议室召开2021年第三季度经营分析暨“三铁”网点创建动员会，东至农商银行领导班子成员、中层管理干部及各营业网点会计主管共计91人参加会议，会议由东至农商银行党委书记、董事长吕彦志主持。

吕彦志作出讲话，他要求全体员工一要保持定力，按照年初转型发展要求，坚持做小做散，进一步增强转型发展的信心和决心。二要强化学习，审慎经营，稳健发展，进一步增强内控管理的水平和能力。三要勇于担当，学以致用，进一步增强干事创业的紧迫感和危机感，以时不我待的精神投身到全行的改革发展中来。

行长姚国胜对年内重点工作作出部署，他强调全行上下一要正视不足，坚定信心，坚持“发展至上”理念不动摇。抓住重点，统筹兼顾，努力实现年度目标。二要统一思想，守住初心，坚持“支农支小”定位不偏向。三要压实责任，全员行动，坚持“奋斗不止”精神不放松。四要遵纪守规，坚持“风控优先”原则不含糊。增强合规的主动性，攻坚克难，努力实现全年各项目标任务圆满收官。

会上，第三季营销综合得分前三名的支行负责人作经验交流，综合得分后五名的支行负责人作表态性发言。副行长水坤对整村授信业务要点作出介绍；副行长朱少群通报了三季营销活动开展以来我行在存贷款营销、电子银行业务拓展、金农“农e贷”营销和金融服务实体经济等方面工作开展的情况和取得的成绩，并深入剖析了工作中存在的问题，要求全行要紧盯三大战役和第三季营销各项指标任务，加班加点补缺补差，厘清思路，奋力拼搏，确保接下来两个半月中做好各项工作。

在“三铁”网点创建动员会上，东至农商银行监事长杜敏宣读了《安徽农村商业银行系统运行管理条线2021年“三铁”网点创建实施方案》和《东至农村商业银行运行管理条线2021年“三铁”网点创建实施方案》，阐述了“三铁”精神的含义和“三铁”网点创建流程，要求全行要持续推进业务操作的标准化、规范化、制度化，促进全行运行管理条线工作实现“铁账、铁款、铁规”的目标，不断提升全行运行基础管理水平和风险防控能力。