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10月14日，歙县农商银行召开城区片三季度经营形势分析会。党委书记、董事长吕彦忠主持会议并部署工作。党委委员、纪委书记程勇强，党委委员、副行长汪小转，总行相关条线部门负责人，城区支行行长、副行长、运管员及客户经理代表等参加会议。

会上，吕彦忠通报了全行三季度业务经营、案件防控、电子银行及“三好银行”标准网点创建情况，并针对城区支行重点工作开展情况及全行业务排名情况进行分析比较。会议强调，各支行要抓紧年末“冲刺”时间，坚持问题导向和目标导向，对标对表找差距，聚焦聚力强落实，并从强化存款组织和结构优化、持续发展普惠金融和绿色金融、电子银行提质增效、提升内控管理、强化数据治理、科技赋能业务、加强人才培育、严防案件风险等方面部署四季度业务经营收官工作。

随后，参会支行人员结合上述通报和工作部署，立足支行经营和岗位感悟实际，围绕如何做好2021年四季度收官工作、谋划好2022年重点工作主题进行汇报交流，并就普惠金融提升、金融科技改进、绩效考核完善、重点业务考核等问题讨论提议。参会行领导及部门负责人针对部分会议讨论问题给予解释和答复，明确对收集到的合理意见和建议作会后研究，并结合各自分管工作、条线工作对四季度及明年工作进行安排。

会议最后，吕彦忠肯定了城区支行前三季度谋划早、措施实、执行有力等工作表现，同时针对支行间发展不平衡等实际问题提出下一步工作要求：

一、增强责任感和使命感，坚定信心、理清思路、攻坚克难，全力冲刺年度目标。要从党史学习教育中汲取奋进力量，坚定信心、正视问题，凝聚合力抓好工作落实。

二、坚定信念，丰富活动，交流互鉴，再掀普惠金融新高潮。要坚定普惠金融信念，久久为功，善作善成，为各项业务长远发展奠定坚实基础；要持续开展各类活动，对外密切客群关系，提升农商银行品牌形象，对内加强支行间横向交流，提升支行经营管理综合能力。

三、发挥金融科技支撑和赋能作用，拓展客户、维护客户，做大客户数，实现高质量发展。要充分运用金融科技助力网点实现零售转型、精准获客、结构优化、绩效激励等目标，持续培养全员数据化思维和分析能力。

四、高度重视案防工作，知责于心、担责于身、履责于行，确保不发生案件风险。支行行长、副行长、运管员要带头提高政治站位和责任意识，认真践行各自岗位职责，密切关注操作风险，动态加强员工行为管控。

五、持续开展好党史学习教育，积极开展“我为群众办实事”，善待员工，缓释压力，营造开心工作、快乐生活的和谐工作环境。各基层支部要聚焦学史力行，做优做实金融服务，问需于民办实事，切实推动党史学习教育往深里走、往实里干；要积极开展有益于员工身心健康的活动，引导员工积极向上、洁身自好，提升干事创业正能量。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。本次分片会议，吹响了歙县农商银行2021年冲刺年度目标任务的号角，全行上下将以此次会议为新的起点，提振信心、攻坚克难、苦干实干，为实现2021年圆满收官和2022年开新局谋新篇奋斗！