安徽农商行招聘网www.ahnshzp.com发布安徽农商银行（安徽潜山农商行）新闻动态，发布安徽潜山农商行最新信息：

踔厉奋发踏征程，勇毅前行启新篇。12月29日，潜山农商银行第三季营销活动总结表彰暨2023年开门红旺季营销启动大会在总行二楼多媒体功能厅顺利召开。行党委副书记、行长黄啸林主持会议，行领导班子、各支行行长、部门负责人等70余人参加了此次会议。

会上，党委委员、副行长李光宇通报了《潜山农商银行2022年第三季营销活动总结》并宣读了《关于表彰2022年潜山农商银行第三季营销活动先进单位和个人的决定》，并进行了现场颁奖；随后就《潜山农商银行2023年“开门红”旺季业务营销活动方案》进行了详细解读。

纪委书记、监事长余立烽就元旦、春节期间廉洁自律工作提出相关要求。

随后，党委副书记、行长黄啸林就当前重点工作作出部署：2022年度收官工作一要对标对表，补缺补差；二要顾全大局，服从调度；三要上下协调，完成决算；四要回顾总结，布局谋划。对于2023年度开门红工作，一要消化方案，清晰目标，二要结合实际，谋划举措；三要宣传发动，营造氛围；四要全员营销，争先创优。

董事长讲话

会议最后，党委书记、董事长姚刚作总结讲话，对开门红工作提出三点要求：

一是认清形势、众志成城，只争朝夕迎战“开门红”。当前的经济形势和我行的经营现状，要求我们要认清开门红的重要性、紧迫性和艰巨性，要学会十个手指弹钢琴，科学规划和统筹各项营销工作。

二是要统筹布局、全面出击，全力以赴确保“样样红”。开门红考核方案对各项业务提出了相应的要求，分别涉及了存款、贷款、电子银行、中间业务和不良贷款五个考核维度，我们要突出组织资金这个“重点”，做实贷款投放这个“要点”，推动场景业务这个“亮点”，补齐中间业务这个“弱点”，狠抓不良清收这个“难点”。

三是咬定目标、担当作为，同频共振确保“首季红”。一分部署，九分落实。各支行、各部门要按照总行的统一部署，强化组织领导，紧紧锚定“开门红”任务目标，制定具有科学性、操作性、针对性和前瞻性的工作计划和思路举措，确保各项工作事前有方向、事中有遵循、事后有成效。同时总行包保人员要当好支行的“参谋员”“服务员”“促进员”和“督导员”。

全行员工要有逢山开路、遇水架桥的决心，滴水穿石、久久为功的恒心，战必有我、有我必胜的信心，以时不我待的紧迫感，踏上新征程，全身心投入到2023年开门红活动中，谱写潜山农商银行新时期转型发展的新篇章，为潜山农商银行高质量发展努力奋斗！