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近年来，太湖农商银行党委始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，通过党建引领，明确前进的方向，持续推动党建工作与业务发展、风险防控、企业文化建设有机结合，推动全面从严治党与全面从严治行深度融合，不断将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为全行改革转型优势，推动全行工作步入高质量发展轨道。
以党建强基础 开启全行转型发展“红色引擎”
太湖农商银行现有党员165名，占全体员工的46%。该行坚持以全面从严治党为主线，提高政治站位、强化责任担当，主动作为，通过提升基层组织建设和队伍建设，强化落实“一岗双责”，有效地将这股强大的红色力量转化为最大的队伍优势和政治优势，为推进该行改革转型提供强有力的政治保证。
全面提升基层党组织建设。该行把党建内容写入公司章程，将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序，明确和落实了党委在公司法人治理结构中的法定地位。对基层党支部进行重新整合，按照支部建在支行、建在一线的思路，合理优化党支部设置和党员配置，实现党的基层组织和网点党员全覆盖。严格按照党支部建设要求，选拔任用了一批政治素质过硬，视野开阔的党员担任各党支部书记，配齐各支部支委。
加强学习创新型队伍建设。着力创建“学习型”党组织，党委中心组每月进行集体研讨、个人自学、专题调研、学习通报，使学习活动实现常态化和规范化，起到“风向标”和“排头兵”作用，带动全行党员的学习。定期召开专题民主生活会，党组织书记带头开展对照检查，班子成员逐一过关，对照党章要求找差距，常态化开展批评和自我批评，对存在问题进行纠偏整改。
强化主体责任落实“一岗双责”。党委坚持把主体责任抓在手上、扛在肩上，充分发挥党委会、党委办、党委组织部的职能作用，明确职责、细化任务，形成自上而下层层带动、自下而上逐级保障的工作链条和运行机制。按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持把党风廉政建设责任制与全行业务经营相结合，认真检查督促职责范围内的党风廉政建设工作，有效地形成了党风廉政建设责任传导机制。
以党建促经营 打通服务实体经济“任督二脉”
党的十九大报告强调，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。作为立足县域的农村中小金融机构，太湖农商银行切实推动党建和业务经营融合发展，认真贯彻落实党的经济金融方针政策，进一步增强“根植本土、做小做散”的战略定力，回归本源、专注主业、下沉重心，着力提升服务实体经济效能，为地方经济发展提供更有效的金融支持。
提升支农支小服务水平。围绕涉农贷款“两个不低于”、小微企业贷款“两增两控”目标，不断加大对实体经济的支持力度，推出“银政担”“税融通”“商标权质押贷”“仓储质押贷”等多款产品，满足客户多元化信贷需求。落实廉洁办贷回访制，推动阳光信贷提质升级。充分发挥决策链短、机制灵活的优势，组建百名农村小微信贷营销队伍，通过推出创业贷、农易贷、信易贷、车易贷等信贷产品，制定专业流程，将消费金融和小微信贷业务协同发展，形成团队化营销、专业化操作、特色化服务的模式，不断拓展信贷服务的广度和深度。
支持重点行业发展。围绕首位产业和产业升级，腾挪信贷空间，加大实体贷款投放，通过开展“百名行长进千企”“四送一服”“四督四保”等活动，加强对重点行业、重点企业资金支持，注重银企对接合作，重点支持功能性膜材料、农民专业合作社等新兴产业和新兴经济体。
健全普惠金融体系。围绕金融服务全覆盖目标，大力推进“最后一公里”建设。截至目前，共建成惠农金融服务室、多功能信e家53个，实现小额取现、转账、查询等金融服务全覆盖，全年累计为农民办理金融业务1.2万笔，金额1108万元。有序推进社保卡应用推广和二维码收单推广，开办电子银行新业务，有针对性地开展专题产品推介，加大金融知识的普及力度，提高居民金融素养。
以党建正风气 筑牢防范金融风险“安全屏障”
党的十九大提出了“守住不发生系统性金融风险底线”的要求。太湖农商银行坚持以党建正风气、控风险、促发展，充分发挥党建工作在防范化解金融风险中的监督作用，把主动防范化解金融风险放在更重要的位置，着力健全各方面风险防控机制。
努力稳定信贷资产质量。积极策应太湖产业政策，稳妥调整“两高一剩”行业贷款和非实体经济贷款，回归本源，坚守主业，逐步减持退出银团贷款、异地贷款，深入践行绿色金融。积极组织开展全员清收、外拓清收、外包清收等活动，对大额逾期贷款实行“一户一策”，采取现金清收、贷款重组、核销等多种方式进行压降，信贷资产质量进一步保持稳定。加强贷款“三查”标准化、规范化、常态化，借助风险预警系统，及时掌握客户现金流、产品运用、客户违约、风险管控等方面的规律，增强风险管控针对性。
强化合规风控管理。制定合规体系建设规划和实施方案，建立合规体系建设责任清单、任务清单和工作台账，强化督查考评问责，形成了“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的工作格局。不断将“控风险，严问责”活动引向纵深，经常性开展合规测试，有计划的组织合规征文比赛、普法教育等各项活动。《安徽农商银行系统工作人员违规行为处理办法》出台后，该行组织全员逐条学习，分期分批组织考试，严明合规经营底线，强化遵章守纪意识。
持续提升企业治理能力。明确了风险偏好作为公司治理机制的重要组成部分，通过厘清各治理主体对风险偏好管理的权责边界，建立和完善权责匹配的问责机制，有效分解风险偏好制定、执行、监测的决策权、管理权和监督权，促进落实风险防控主体责任。逐步构建了与该行经营战略相匹配、符合实际的风险偏好体系，以各类政策、工具为传导载体，明确相关部门对偏好包括具体偏好指标的管理责任，使偏好对经营管理形成实质性约束。
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