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为全面总结回顾一季度旺季开门红工作，安排部署下一阶段重点工作，4月23日，东至农商银行召开“同乡伴·共奋斗，荣耀十年·奋战2023”开门红营销活动总结表彰大会暨一季度经营分析会，会议由行党委书记、董事长吕彦志主持，行党委班子成员、中层正副职、客户经理及获表彰人员140人参加会议。

会上，行党委书记、董事长吕彦志作题为《“成”势而上 决战收官》的专题PPT报告，带领与会人员简单回顾了转型改革两年来，全行在等级行考核、电子银行综合评价、各项监管指标、员工素质和工作作风上取得的成效，并分析了当前存在的各项问题。党委副书记、行长方强通报了全行2023年旺季营销业务开展情况，指出了经营成果及业务亮点，分析了一季度全行经营中存在的问题及面临的形势，并就下步重点工作作出安排部署。其他行领导班子成员均以PPT汇报的形式对分管领域的各项工作进行回顾和总结，分析各项工作存在的问题并对下步工作进行部署。

会议认为

2023年一季度全行上下坚决贯彻落实省联社党委要求，围绕年初旺季营销任务目标，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，积极应对复杂多变的经济金融形势和日趋激烈的市场竞争环境， 聚焦主责主业，积极担当作为，奋楫争先、砥砺前行，交出了资金组织稳步增长、信贷投放同比提速、场景中收持续领先、各项业务协同发展的亮眼成绩单，为全年业务发展奠定了基础。

会议要求

全行上下要对照年初工作报告确定的任务目标，坚持目标导向、问题导向和效果导向，全力做好第二季营销活动、社保卡营销和信贷投放两项专项竞赛活动、整村授信工作和不良压降、风险防控工作，强化工作措施落实落地，不折不扣的完成全年既定目标。

会议强调

一要一以贯之做好作风建设推进工作，通过作风建设助推业务发展

二要千方百计做好不良资产和抵债资产处置工作，向不良要效益

三要持之以恒做好厅堂营销队伍、客户经理队伍和新员工队伍建设，夯实队伍基础

四要坚定不移做好整村授信、综合营销、信贷投放和社保卡四个重心经营工作

五要坚持不懈做好服务质量、案件防控、企业文化、“三铁”创建和“信e家”建设提升工作

会上，各部门、支行负责人以PPT形式汇报了一季度工作开展情况，针对前期目标任务存在的短板和不足进行了分析，就如何开展下阶段工作制定了详细的工作计划和措施，行党委书记、董事长吕彦志对汇报的工作情况进行了针对性点评。

会议还对全行2023年旺季营销开门红活动获奖的战区、支行和营销能手进行了表彰。秋浦支行、营业部、建新支行、建设路支行、坦埠支行等5家支行负责人作了旺季营销经验交流发言，泥溪支行、胜利支行、大渡口支行等3家支行负责人作了表态性发言。