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4月13日，庐江农商银行在总行六楼会议室召开2019年“开门红”旺季营销总结表彰大会，总行班子成员，各部门正、副经理，一级支行行长、副行长、会计主管，二级支行行长和分理处主任等共110余人参会。会议传达了安徽省联社五届一次社员大会会议精神，总结通报了2019年“开门红”旺季营销工作，并对 “开门红”工作综合考评以及各项专项业务竞赛的先进单位进行了表彰，对征集的推动庐江农商银行高质量转型发展的相关建议进行了反馈答复，部署安排了下一阶段重点工作。

会上，章光辉行长总结通报了2019年“开门红”旺季营销业务经营情况，并安排部署下一阶段重点工作，他要求：

一、各项存款稳步增长，巩固维护需要持续加强；

二、贷款投放不甚理想，信贷营销需要全面发力；

三、不良贷款小幅下降，清收压降需要重点突破；

四、电子银行发展较快，提质增效需要久久为功；

五、各项收入有所提升，增收节支需要双管齐下。

同时，章光辉行长还就加强社保卡发放与激活、新核心业务竞赛、“三好银行”创建、不良贷款诉讼管理、机关揽储考核等具体工作作了安排。

会上，邢时柱副行长宣读《关于表彰二○一九年“开门红”旺季营销活动先进单位的决定》，并对开发区、城关、白山、顺港、砖桥、城东支行等“开门红”优胜单位进行了现场颁奖。

会上，宛月副行长代表行党委就3月28日庐江农商银行高质量转型发展座谈会上各支行、各部门提出的建议予以反馈答复，并要求相关条线部门明确时间表、落实责任人，提高执行力。

会上，牛德董事长传达了省联社五届一次社员大会会议精神：

（一）根据省联社对农商银行未来经营形势和发展环境研判，要求广大职工切实增强危机感、责任感和使命感，为推动农商银行高质量发展贡献力量；

（二）省联社未来三年的发展定位是以“守本源、控风险、树品牌、优服务、提质效”为主线，大力实施“3332”战略，即：持续夯实公司治理、合规经营、人才队伍“三大基础”，全面提升资源配置、业务创新、风险防控“三个能力”，不断巩固“三好银行”创建成果，促进业务模式由“小而全”向“专而精”、增长方式由规模速度型向质量效益型“两个转变”，推动全系统高质量发展。

会上，牛德董事长根据2019年一季度工作开展情况，结合当前形势，重点强调要求：

（一）贯彻落实好省联社五届一次社员代表大会精神，提高政治站位，履好职担好责，谋划好发展，防控好风险，稳步推进高质量发展。

（二）巩固提升“开门红”成果。“开门红”旺季营销工作取得的成绩值得肯定，但总体发展仍有不少短板，各项业务发展不均衡，应将营销与服务贯彻始终，保证“全年红”；

（三）切实加强贷款营销工作。要进一步解放思想，以“薪保贷、民信贷”为依托，丰富贷款营销方式，创新信贷品种，精准做好对“村干、村医、民教、幼教”等群体贷款营销工作，不断提高营销水平与成果；

（四）切实加强不良贷款压降工作。要锁定清收压降工作目标，落实责任人，细化清收措施，确保清收压降成效；

（五）着力加强案件防控工作。案防工作责任重大，要继续加强各类风险防范举措，要继续加大员工行为排查力度，要继续加大员工培训教育工作，全面筑牢风险防线；

（六）加快征求建议的落实工作。各责任条线部门要严格贯彻执行好行党委的回复意见，进一步细化举措，限时办结，并加强专项督查督办，保证各项回复意见落地生根，开花结果。

（七）巩固好“三好银行”创建成果。要以荣获“三好银行”为新起点，持续抓好“三好银行”和“标准基层网点”创建工作。

（八）营造业务经营发展的清风正气。要端正工作态度，严肃工作纪律，遏制歪风邪气，杜绝不正之风，树立良好健康的企业形象。

（九）驰而不息加强党建工作。党建工作是引领和推进业务经营工作的主要抓手，各党支部书记要以身作则，率先垂范，扎实工作；要高度重视省联社巡查巡视工作，要做好自查和整改落实工作。

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