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近年来，肥西农商银行高度重视人力资源管理工作，围绕人才队伍建设、培训体系建设、员工行为管理、员工内生动力激发等多方面加强人力资源管理，进一步畅通员工成长渠道，促进员工与农商行事业共成长。

加强员工队伍建设。一是坚持重实干重实绩的用人导向，引导员工多干事、干实事，坚持选人用人向一线倾斜，对于思想政治素质好、踏实肯干、业绩突出、作风正派、群众评价高的干部，给予提拔或重用，坚决调整不担当不作为的干部，树立讲担当、重担当的鲜明选人用人导向。二是强化选人用人制度政策建设。在干部选拔任用工作中，坚持“党管干部、任人唯贤、德才兼备、群众公认”等用人标准，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。三是制定员工管理办法，从进、育、用、退等各个环节规范员工队伍管理，充分调动员工积极性。四是实施竞聘上岗激发队伍活力，在打造管理人员队伍时，以竞聘上岗的方式施行，营造富有生机和活力的竞争氛围，让有潜质的员工更好的施展才能。

完善员工培训体系。一是定制培训课程。我行立足本单位人才特征和管理现状，配套构建聚焦员工岗位胜任能力提升的培训发展体系，定制个性化、前瞻性的培训课程，与此同时，通过思想行动力培训和员工座谈会等方式，加强员工思想教育和行为管理，积极培育员工正能量、忠诚度，让每位员工心存敬畏、手握戒尺，让合规内化于心，外化于行，成为每一个员工的自觉行动。二是着力丰富培训方式。结合我行实际、员工期望，灵活运用统一培训与自主学习相结合、知识讲授与岗位实践、院校培训与职业授课等互相补益的多元化培训方式，提升培训工作满意度和实施成效。三是加大培训过程管理。培训过程管理采取直线上级与人力资源部分工负责的方式，员工直线上级主要负责跟进员工培训心得、帮助员工消化吸收培训内容、督导员工学以致用等；人力资源部主要负责按照年度培训计划牵头协调落实培训师资、现场组织实施培训、组织开展培训满意度评估和效果改进等工作。

强化员工行为管理。一是加大查处力度。全面加大查处力度，严格责任追究，坚决杜绝有章不循，违章操作行为，凡发生违规违纪行为，坚决给予严厉问责，坚持责任追究横向到边、纵向到底的高压态势，从严从重处理，坚决遏制案件风险反弹。二是组织开展案件警示教育活动，切实增强干部员工案件风险防控意识，牢固树立廉洁从业经营理念。

激发员工内生动力。一是开展“肥西农商银行，我想对你说”员工大讨论活动，充分了解全行员工的困难和诉求，着力解决了员工较为关注的食堂费用、车贴费用、加班费、年休假和绩效考核等领域问题，进一步提升员工幸福感。二是开展“回望初心、寻找差距，勇担责任”大讨论活动，让全体员工结合自身实际，从个人、家庭、单位等角度，围绕“初心、差距和责任”展开讨论，帮助员工进一步明晰责任和使命，促使全行上下以时不我待、只争朝夕的奋斗精神投身到肥西农商银行改革发展工作中。三是完善薪酬分配机制，增强薪酬分配机制的正向激励和引导作用，使员工收入与业务发展同步提高，共享改革发展成果，着力增强员工忠诚度和归属感。四是根据劳动合同法等法律法规拟定劳动合同补充协议，进一步完善员工退出机制，增强全行各岗位员工的危机感、紧迫感、责任感，促使全行干部职工履职尽责，警醒员工爱岗敬业。

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