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芜湖津盛农商银行营业部党支部在总行党委的坚强领导下，坚持党建工作和业务工作同研究同部署，充分利用“准确判断、达成共识、形成合力、破解难题、率先垂范”五步法认真做好“四篇文章”，紧盯各项任务目标，对照缺口，找准短板，落实举措，统筹推进支行各项工作，确保奋力实现年度目标任务。

围绕重点、准确判断，做好“先手文章”。营业部党支部围绕总行党委党建引领业务发展、不良清收、员工关爱与培养以及全面风控四项工作，在支部下设党建融合发展小组，由党支部书记担任小组组长。在支部书记的带领下，营业部深刻剖析自身优劣，正确看待支行地理位置、人口环境和政治资源等方面得天独厚的优势，同时也认识到支行面临的部门整合、人员调整以及同行竞争的挑战与压力。通过准确判断信贷投放难、电子银行推广缓慢、表内外不良贷款化解压力大等工作难点，找准工作的切入点、着力点。

高位谋划、达成共识，做好“统筹文章”。9月4日，营业部党支部召开党建融合业务发展主题会议，支部书记带领小组成员学习了总行党委《芜湖津盛农商银行加强党的建设、党建融合发展党委主体责任落实行动方案》《芜湖津盛农商银行全面风险管理与案件防控暨“强基固本正风肃纪”工作常态化行动方案》《关于落实2021年信贷工作指导意见暨支持乡村振兴战略实施意见的行动方案》，传达了高质量党建引领高质量发展系列培训会议精神。会上对营业部第二季营销工作深入分析和总结，与会小组成员纷纷建言献策，群策群力，通过充分讨论达成党建融合业务发展是要求一体化发展的思想共识，要积极创新营销理念、营销模式和考核机制，要坚守农商行的战略定位，持续加大小微企业贷款投放，多维度开展电子银行业务，将电子银行业务融合到存贷款业务中，以存贷款拉动电子银行发展，让电子银行为存贷款提供有效支撑。通过建立经常性汇报工作机制，做到支行各项工作月初有安排、有计划，月中有汇报、有对策，月末有回顾、有总结。

形成合力、破解难题，做好“合力文章”。营业部党支部始终围绕中心业务，坚持上下联动、协同作战，经常性邀请各条线部门负责人指导业务工作，形成工作合力。针对电子银行业务拓展瓶颈期，主动、多次邀请电子银行部负责人共同探讨研究、帮助寻找对策。一是通过按揭业务搭载电子银行业务，有效带动手机银行及动户率、信用卡、信e付、电子社保卡等电子银行新型业务的发展。二是通过“金农信3e贷”产品营销企业手机银行，有效促进存贷款与电子银行业务双发展。截至2021年8月末，营业部实现手机银行新增4090户，完成年度任务的541.47%；对公手机银行34户，完成年度任务的147.83%；收单商户数179户，完成年度任务的145.53%；收单月活数完成年度的203%；商户日均存款完成年度任务的409.35%；电子医保凭证414户，完成年度任务的520.75%，营业部8月份电子银行各项考核总得分全行排名第一。

此外，通过联系部门负责人每月列席党建融合发展小组会议研讨的方式，按照党建融合“五步法”的要求，全面盘点当月业务工作，及时查缺补漏，对症施策，截至8月末，营业部各项存款余额23575万元，完成年度任务的277.35%，各项贷款余额13251万元，完成年度任务的101.93%，均提前超额完成年度任务目标。

率先垂范、综合营销，做好“服务文章”。营业部党支部通过厅堂营销、电话营销、上门营销三位一体业务拓展模式，内外勤配合打好组合拳。一是对服务辖区内十个社区和园区进行明确划分，建立与社区、园区专职联络人对接机制，确保每个社区有一名专职客户经理。二是积极对接政府单位，建立和维护良好的企业客户关系，多次举办政银企对接会，深挖存量客户潜力，与其上下游产业链客户探寻合作契机。8月份，营业部在雄名航空科工（芜湖）股份有限公司召开银企对接会，主要对接航空产业园企业，通过推介本行信贷政策和金融产品，做到对新客户“早介入”。三是党支部书记带头进园区、到企业，多次组织支部党员、青年职工为工业园企业上门服务、开办工资卡，免费办理短信、手机银行等电子银行业务。其中，成功营销芜湖优尼特精密制造有限公司800万元贷款，新增办理社保工资卡80余张，日均存款110万元，并配套申领电子社保卡，方便企业员工体验我行手机银行一站式社保服务。俗话说“载好梧桐树，自有凤来栖”，营业部通过多方途径寻找新客户资源，第一时间响应客户需求，用优质的产品、便捷的服务成功吸引他行客户，共投放贷款3000万元，迅速扭转贷款投放不利局面。。

下一步，营业部党支部将继续紧紧围绕党建融合业务发展主线，牢牢坚持党的领导不动摇，服务“三农小微”不偏离，用担当诠释忠诚、用业绩保障发展、用效益体现贡献，推动全行更均衡更充分更高质量发展。